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地址及邮编

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考核项目

所占比例

考核指标

指标计算方法

得分

价格

30%

平均价格比率（15%）

（供应商的供货价格-市场平均价格）×100%

最低价格比率（15%）

（供应商的供货价格-市场最低价格）×100%

产品质量

30%

质量合格率（15%）

合格件数/抽样件数×100%

退货率（15%）

退货/交货次数×100%

交货情况

20%

交货准时率（10%）

准时次数/总交货次数×100%

按时交货量率（10%）

期内实际未交货量/期间内应交货量×100%

服务情况

10%

配合度（5%）

出现问题时配合解决的速度

信用度（5%）

期间内失信次数/期间内合作总次数×100%

管理情况

10%

管理制度是否完善，质量手册是否完整、全面

总分

100分

最后得分

所属等级

得分分级说明

等级

分数标准

相应措施

A

85～100分

可加大采购量或给予一定的奖励，质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇

B

70～84分

合格供应商，可正常采购

C

61～69分

指导供应商，减量采购或暂停采购

D

60分以下

不合格供应商，予以淘汰

考核人员名单

姓名

所属部门

考核项目

考核意见

签字确认